Vimer的程序世界

转眼间已经接近半年了。

18年12月份开始筹备二次创业的事，光组团队就折腾了4个多月，才终于把团队成型。
美术同学的招聘比较顺利，刚好是之前专门做像素画，也刚好想要跳出舒适区，挑战一下自己。可以说是一拍即合。
客户端主程的招聘就没那么顺利了。前前后后换了几个，中间甚至还遇到过薪资都已经谈好了，入职当天有临时要求加薪导致离职的。
不过好在最终还是找到了合适的人，才得以保证近几个月项目终于开始有条不紊的进行。

服务器端当然就是我自己写了，由于游戏的特点，服务器端其实是相对比较简单的。
但同时我还有一个重要的职责，就是策划。

你问我为什么不单独招一个策划？
说实话，我们在另外一个项目里尝试过这种方法，但是发现当产品的基调都没有定下来的时候，底下的策划很难去真正理解并细化你的想法。
所以，我宁可自己多辛苦一点，也要把这个游戏做成自己真正想要的样子。

值得庆幸的是，正因为如此，我才真正有机会能在和研发/美术一次次的交流中，完善自己的思路，并且碰撞出新的火花。

当然，做策划远比我要想的复杂，尤其是这种创业团队的策划。

一开始，我发现自己很难去确定哪种特性是好的。
具体的粒子就是，两个美术效果，我很难确定哪一个更合适，即使确定下来，也很难给出原因。
因为这是一个很综合的评估标准，而且有很大的主观因素，它并不像程序代码一样，有绝对的正确结果。
而对于我自己来说，我分析了下原因：

1. 在产品策划上的经验太少
2. 就是源于不自信
3. 之前做CTO留下的坏毛病，对自己权威的保护过强

第一个和第二个原因其实是相关联的，正是因为自己担心经验太少，从而导致了不自信。
然而当我自己分析自己的能力模型时，我发现再没有人比我更适合去做策划了。
从初中开始的《仙剑奇侠传》，到后来的《鬼武者》，《鬼泣》，《生化危机》，《拳皇》，再到后来兴起的《黑暗之魂》，到最近通关的《只狼》。
多人竞技的《流星蝴蝶剑》，《魔兽争霸3》，《DOTA》，《绝地求生》，手机上的《王者荣耀》。

有一段时间，我一直在对自己说，你前30年玩的那些游戏，都是在为你今天自己开发游戏做准备。

而至于第三点，其实知道这个毛病之后，无非就是去放下了。
当然，这个时间花了蛮久。其实在上一家公司，这种问题的影响并不大。
因为：

1. 我是CTO，只负责技术，所有技术最终都是我说了算
2. 棋牌游戏本身确实天花板比较低，打过了最大的DDOS BOSS之后，其他基本都大同小异

但是，今天的情形并非如此

1. 我不只是CTO，而是CEO。其实说白了，就是我在跳出自己的舒适区，并且会进入一大堆自己不擅长的领域
2. 内容创新型的游戏和棋牌还是有本质区别的。在这样的游戏研发过程中，没有人敢说自己一定是对的。

好在，最终自己也是放下了之前的包袱。
不再想自己是CTO还是CEO，这个title在当前没有任何价值。
所有团队的人都是平等的，为了同一个目标而努力，仅此而已。

之前我一直在想我们的团队平均年龄都接近30了。
我们不是一个年轻的团队，我们是一群不服输的中年人，想要凭自己的能力，再拼一把，看自己的人生到底能到什么高度。
这让我想起来《英雄本色》的狄龍和周润发，都是而立之年，都是事业的低谷期，憋着一股劲想要证明自己。
所以为什么小马哥说出那句经典的台词：

我等了三年，就是要等一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起，我只是要告诉人家，我失去的东西一定要拿回来。

为什么会那么打动人心？因为那是本色出演。

今天，我和我的团队走在同样的道路上。
不管未来如何，我们都是英雄。