Vimer的程序世界

可能很多公司会有这种政策：

团建费用，公司仅报销70%，剩下的30%需要员工自掏腰包。

站在公司的角度，这种机制是有其益处的，即：防止员工铺张浪费。

毕竟花的越多，自己掏的越多。

这里不讨论这种机制本身的对错，而是讨论其衍生出来的另外一个问题：

很多团队的Manager，会替团队成员统一支付这一笔费用。

我大体了解了下，这种做法的Manager不在少数。

然而，我是很不支持的。

支持这种做法的人当然能列举出一大堆优点，比如提升Manager与团队成员间的关系，之类的。

我在这里也只是陈述下我的想法。

1. 不要去做会被误以为理所应当的事情

   这里面有一个信息的偏差。

   1. Manager知道自己替员工买单并不是必须的。

   2. 团队成员一开始也知道Manager替员工买单不是必须的。

   3. 团队成员发现自己的Manager替自己买单之后很开心。

   4. 团队成员发现其他团队Manager也替自己团队成员买单。
   5. 团队成员认为Manager替自己买单理所应当，或者是被更上级领导要求的。

   也就是，最终的结果是，Manager牺牲了自己的利益，但是并没有换来团队成员的认同。

   寓言故事中有不少类似的描述，如升米恩斗米仇，面包店剩下的面包宁可丢掉也不可送人之类的。

2. 如果一定要做，要自己掌握主动性

   什么意思呢？

   比如团建如果是爬山，我会主动让人帮忙买一下饮料；如果是打牌，我会让人帮着买几个肯德基全家桶。

   最后我来把钱转给帮忙购买的人。

   这样有几个好处：

   1. 没有统一的规范或要求，不会被误认为理所应当。

      主动权在我自己手里，我想要买就会买，不想买也可以不买。

      这样大家能感受到是我主动想要去做的，并没有外力强迫，不说感激，起码不会觉得理所应当。

   2. 帮助大家强化印象，但是又不会太刻意

      通过别人买，而不是自己买，可以避免自己太招摇，好像生怕别人不知道一样。

      同时，帮忙买的下属一定会告知大家是Manager请大家的，通过其他人口中说出来的话会比自己说出来有效很多。

总之，人与人之间的关系是需要维护的，除了真心以外，也需要一些技巧。

莫要辜负了真心。