接着上一篇继续，前面两篇算是把从创业开始发展到今天的整个过程大体说了一遍，但是接下来的文字才是真正我想要和大家分享和探讨的。

这个话题就是：作为一个技术合伙人，职责到底应该是什么？

其实随着公司的发展，我就一直在思考这个问题：一方面是来自于担心公司技术进度失控的不安全感，一方面是来自于自己不再有太多时间编码，而带来的对自身技术能力落伍的担心。

还是按照创业的阶段来说吧。

一、创业第二阶段-队长

这个时候，公司可能就3、4个人，一个产品、一个前端、一个后端。什么技术合伙人、技术总监之类的，没必要在意这个名字，这个时候，唯一的要求就是做出产品。

而这个能力，又分两块：

1. 自己编码的能力

2. 设计架构，主导技术开发的能力

这个时候，更像一个队长。你要带领几个队员，但你自己也要冲锋。

你要能够将产品解构为代码实现，你要熟悉整个产品的研发，无论前端还是后端。

这个阶段，是非常关键的为团队打基础的时间。

在产品的实现过程中，要逐渐规划出自己的技术框架，将底层、公共逻辑拆分出来，为下一个阶段做准备。

而队长，就是要将这些东西，在这个阶段尽快沉淀、积累下来。

举个例子，服务器端语言用什么？python。web框架用什么？django ...