还是继续聊创业的话题，发现关于创业，的确可以聊的东西太多了。

今天主要聊聊招人和培养的事情。

一.一分钱一分货

之前一直在招聘上蛮控制成本的，招进来的人能力都比较差，甚至很多都是毕业生。导致团队内无论是开发进度、质量都十分的差，而由于员工的心理成熟度和职业化程度不够的原因，从而导致一系列管理成本的提升，如离职、负能量传递、情绪不稳、责任感不强等。

所以最后算下来，我发现，看起来在省钱的事情，其实最后都是在赔钱。

其实解决这个问题的方法很简单，简单到和个人处事的方式一样：不要妄想占便宜。

一分钱一分货，不要指望物美价廉，更多的时候，必要的付出是完全值得的。

所以后来，客户端这边我们招了一个能力蛮强的人进来，结果发现客户端这边的架构搭建、任务分配跟踪等，我都不用像以前那么操心了，而且开发进度和质量也比之前好了几个数量级。

二. 对应的人，对应的事，对应的钱

前面提到了牛人在团队里的作用，那是不是就该尽量多的招牛人呢？

未必，毕竟创业除了理想，还是得脚踏实地现实点，而这个现实就是你有多少钱？

遇到一个牛人，愿意接受创业公司那点薪水，又能和你志同道合一起为渺茫的理想拼搏，这本身已经是一件可遇不求的事情了。

所以如果一旦出现一个就该牢牢抓住，别让他跑了。

但是大多数情况下，我们只能在简历库里搜索一份份平淡无奇的简历，从中筛选出你想要的那些人。

所以，更多时候 ...