转眼间已经接近半年了。
18年12月份开始筹备二次创业的事，光组团队就折腾了4个多月，才终于把团队成型。
美术同学的招聘比较顺利，刚好是之前专门做像素画，也刚好想要跳出舒适区，挑战一下自己。可以说是一拍即合。
客户端主程的招聘就没那么顺利了。前前后后换了几个，中间甚至还遇到过薪资都已经谈好了，入职当天有临时要求加薪导致离职的。
不过好在最终还是找到了合适的人，才得以保证近几个月项目终于开始有条不紊的进行。
服务器端当然就是我自己写了，由于游戏的特点，服务器端其实是相对比较简单的。
但同时我还有一个重要的职责，就是策划。
你问我为什么不单独招一个策划？
说实话，我们在另外一个项目里尝试过这种方法，但是发现当产品的基调都没有定下来的时候，底下的策划很难去真正理解并细化你的想法。
所以，我宁可自己多辛苦一点，也要把这个游戏做成自己真正想要的样子。
值得庆幸的是，正因为如此，我才真正有机会能在和研发/美术一次次的交流中，完善自己的思路，并且碰撞出新的火花。
当然，做策划远比我要想的复杂，尤其是这种创业团队的策划。
一开始，我发现自己很难去确定哪种特性是好的。
具体的粒子就是，两个美术效果，我很难确定哪一个更合适，即使确定下来，也很难给出原因。
因为这是一个很综合的评估标准，而且有很大的主观因素，它并不像程序代码一样，有绝对的正确结果。
而对于我自己来说，我分析了下原因：
- 在产品策划上的经验太少
- 就是源于不自信
- 之前做CTO留下的坏毛病，对自己权威的保护过强
第一个和第二个原因其实是相关联的 ...