每年晋升季结束，总会有失意的同学过来跟我沟通。

老大，你觉得我的能力是不是已经能够达到XX职级的水平了？

老大，你觉得我是哪里做的不够好？

这难免让我想起了之前一个评委给我下属的晋升反馈：

1. 缺乏技术深度
2. 缺乏技术视野

你说评价的不对吧，确实可以适用于所有晋升失败的情况；你说评价的对吧，但又感觉什么都没说。

其实这本身就是失败的原因了。

晋升，本质是一场有限游戏^[1]。

所有的有限游戏，都是参与者自愿参加的。

而自愿，即代表着认可了这场游戏的规则——由公司制定的规则。

既然由别人制定，那么你所渴求的奖励，就是在向外求。

而向外求，即代表失控。

所以，为什么我晋升失败？为什么我的绩效不是A？为什么我的年终奖和调薪比例这么少？

没有特别的原因，只因为你处在别人制定规则的游戏里。

其实，只要你愿意，你随时可以退出这个游戏，但同时，也会失去所有获得奖励的机会。

看看公司制定的职级梯度，看看RSU的解禁时间表，有没有感觉到一种被设计好的感觉？

现代企业管理，发展了这么多年，该有的制度早就成熟了。

不要妄想自己是什么天选之子，在这场有限游戏里，大家都是NPC。

那么，到底有没有办法破局呢？

有。

第一种，前面已经说过了。

退出有限游戏，参与无限游戏^[2]，将向外求变为向内求 ...

一直以来，我都不太喜欢标签化。

倒不是说标签化完全不好，而是被过于滥用了。

这包括，通过部分人的行为给一群人贴上标签。

比如：

你们XX省的人都是YY。

又或者，将一群人的标签，贴在某个人身上。

比如：

你是XX星座啊，那你一定YY吧。

这些还只是外界给自身贴上标签，而现在越来越多的出现，有些人自己给自己贴上标签。

比如诞生了几十年，最近突然就爆火的MBTI^[1]。

一大群人在网上自称是I人还是E人。

人，真的可以简简单单的用一个字母代替吗？

其实我可以理解在信息泛滥的世界，人们迫切希望简化信息沟通的诉求。

在软件开发的领域里，降低项目的复杂度有两种常见的方法：

1. 分解
2. 抽象

标签化，可以说是典型的抽象结果。

举例来说，以下是“金毛”的抽象过程：

抽象层次越低，普适性越低，越容易陷入细节。
抽象层次越高，普适性越高，但实用性会越差。

所以当我们将人，变成一个个的标签时，我们实际上将每个个体那些个性化的部分也一并丢弃了。

标签化的同时，一般也会伴随着经验主义，即大脑会下意识的反应：

如果A，就会B。

这可以有效的降低大脑的负担，但同时也会导致我们做出大量错误的判断。

其实我们的老祖宗在几千年前就告诫过我们：

士别三日，当刮目相看 ...

前段时间，有一类视频挺火的。（之所以是一类，而不是一个，是因为一个视频火了，就会有一大堆自媒体跟风拍出一样的来）

大概意思就是，生活中有很多黑话，你需要听懂隐含的意思。

比如去银行柜台帮别人取钱，工作人员要求必须有委托人的签名，这个时候有的人就会纠结于委托人无法签字的漩涡中。

但其实，工作人员已经告诉你了，需要的只是签字，至于到底是谁签的，流程上并没有审查。

这里的道理很简单：

如果你要寻求捷径，你就需要自己为其后果承担责任，而不能转嫁到别人身上。

为什么有些人会反复辩解没有委托人签名也应该允许取钱？

一部份人可能是真的没有理解，另一部份人则是单纯的坏。

这些坏的人，希望通过说服对方，来帮助自己解决问题，同时万一以后要承担后果，自己没有任何责任。

其实在工作中也有类似的场景，但是比这个稍微复杂一些。

因为毕竟顾客与柜台工作人员仅存在简单的业务办理关系，并没有太多的利益牵涉。

而在工作的上下级中，则要复杂许多。

举例来说，当你向上级汇报一个项目的优劣时，你该尽可能的如实描述，让上级来拍板决策？还是应该尽量只描述优点，隐藏缺点，而上级也配合的睁一只眼闭一只眼，从而确保项目审批通过？

这里面涉及的因素比较多，包括你跟上级的私交，在这个项目上你和上级的利益捆绑情况，这个项目辐射的范围以及最终的影响等等，都会对最终的做法产生影响。

不过，有一种情况是相对比较明确的，即，如果一件事情仅涉及到自己的个人利益时，那么尽量让自己来承担责任会更好一些。

比如，之前有一位员工提交了一条请假记录 ...

什么是奶头乐？

当你工作了一天回到家，疲惫的身躯连一厘米都不想移动，而这个时候，你要做的只是滑动食指这样一个简单的动作，就可以无限的期待下一个到来的是什么惊喜。

而那之后，系统会学习你的喜好，越来越精准的推送你偏好的内容，直到最终自己被自己困在信息茧房里。

因为奶头乐，几年前，我便卸载了今日头条，再后来，我卸载了抖音。

而如今，奶头乐已经无处不在，B站、汽车之家这些我最喜欢逛的地方，也未能幸免。

然而生活在信息时代，一方面是信息的大爆炸，另一方面，如果完全不接收信息，人会很容易跟这个时代脱节。

这也是奶头乐的可怕之处之一：

你痛恨我，但又离不开我。

所以从2022年开始，我觉得我需要做点什么。

我想到了在互联网被完全割裂为信息孤岛之前的那个年代，那个博客丛生的黄金时代。

那是一个人人可以自主选择关注什么，而不是被动被系统推荐什么的时代。

我想到了RSS。

我花了几天的时间寻找，我很庆幸在这个时代还有人在做着同样的事情。

他们做出了开源免费的RSS客户端。

他们还在坚持着更新自己的内容，存放于自己的独立站点上。

这个时代需要有人顶着时代的洪流逆流而上，只为给人们多一个选择。

这也是我最近频繁更新博客的原因，我希望我能成为这其中的一份子，也希望我能尽量坚持下去。

文末我会放上我订阅的RSS内容，大家有兴趣可以随意取之。

除了RSS外，还有一个平台也能近似满足需求，那就是公众号。

虽说公众号底部还是有一些推荐的内容，但是目前其主要的运作方式还是靠读者主动关注公众号来获取内容的。

我想这也算是RSS在这个时代的一种新的表现形式吧，但不要忘记，公众号毕竟还是中心化的方式在运作 ...

年前多请了几天假回老家过年，趁着这几天不忙，今天带媳妇去电影院看场电影。

自从有了娃之后，基本没啥机会两人单独去看电影，也就只能趁回老家时让老人帮忙带一天，才能偶尔有点偷闲的机会。

这几天评分高的电影不多，《年会不能停》算是其中口碑不错的，所以就选它了。

看完主要几个感受吧：

1. 电影真的不错，算是少见的佳作了。

   立意优秀，紧跟时事，笑点、催泪、讽刺等元素都集齐了。

   并且导演明显是做足了功课的，其对互联网大厂的运作体制了解之深入，很多内容都让人会心一笑。

   电影里面职级k序列明显致敬了p序列，而关于马杰的英文名那段，就差报身份证号了，😂。

2. 大鹏演的电影越来越好了。

   从《屌丝男士》背负抄袭指责开始，到《煎饼侠》口碑滑铁卢，再到后来的《缝纫机乐队》开始走出低谷，再到今天的《年会不能停》口碑票房双丰收。

   我确实看到了一个演员的自我成长和突破。

   这一点让我极其感动。

3. 裁员那段，特别的真实。

   没有经历过大裁员的人可能无法感同身受，而亲身经历过的人，当在电影中看到订满的会议室，以及HR与被裁员工1-1的沟通，那些已经模糊的回忆开始不受控制的攻击我。

   一个高层会议上裁员60%的数字，实际影响的，却是实实在在的几千人的人生以及其背后的家庭。

其实所有人都知道，一部电影又能改变得了什么？

我当然也知道。

只是在看到电影结尾 ...

互联网的打工人，随着职级晋升，有可能会开始接触到RSU（限制性股票）。

而这个时候，大家对于自己的薪酬总包可能会面临一个选择，即：“该选择股票多一些，还是现金多一些”。

这篇文章主要是想给大家简单讲解分析下。

先来说一下RSU的定义，其英文全称为 Restricted Stock Units，中文名称为限制性股票，指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票。

注：非上市公司的情况有很大不同，本文不做讨论。

对于RSU的发放，一般有两个阶段：

1. 授予

   即公司将RSU授予员工，但是此时员工还不拥有这笔股票，需要等待股票归属后，才能彻底拥有。

   由于此时员工并不拥有这笔股票，因此员工不需要为此缴纳个人所得税。

2. 归属/解禁

   RSU一般会按照时间段分批归属。当满足归属要求后，RSU会进行归属，归属后便彻底归员工所有。

   此时员工需要为此批归属的股票缴纳个人所得税。

   缴纳方式可能会有多种：有的会要求员工自己出钱缴纳；有的会直接将一部份股票卖出，用来代为缴纳个税，多退少补。

对RSU有了基本的了解之后，我们还需要了解一个额外的信息，即：个人所得税的征收标准。

在现行的中国个税政策下，年终奖、股票收入都是独立计税的，即不会与固定收入一起计税。

但同时，年终奖、股票收入的计税并非完全的按阶梯分别计费 ...