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前段时间对于绩效考核思考了蛮久，总结了一点心得分享给大家。

国内常见的绩效考核制度如下：

第一种，末位淘汰。

这是国内互联网公司普遍采用的一种制度。

考核的方法很简单：

1. 设定一个绩效等级分布比例。

   比如361，即高绩效30%，中绩效60%，低绩效10%。

2. 将团队所有人按照贡献（或其他纬度）从高到底排序。

3. 按照比例给予对应的绩效等级。

低绩效会带来惩罚：

1. 奖金、调薪的缺失。
2. 连续多次低绩效会导致淘汰。

这种考核方法的特点如下：

1. 绩效等级有比例要求，并多数为强制。
2. 绩效等级与他人有关，即取决于个人在团队中的排名。

该考核方式的优劣如下。

优势：

1. 团队进化

   虽说对于团队中的每个人来说，末位淘汰是比较残忍的，但是不得不说，对于团队整体来说，却是能够保持团队人员流动，进而促进团队进化。

2. 鼓励竞争，结果导向

   因为所有人都知道，排名是动态的，所以只要停下来，哪怕保持原来的水平，也会导致排名下降。

   所以想要拿到高绩效的人，就自然会进行竞争，并且最终以结果为衡量标准。

3. 成本控制

   由于绩效等级比例固定，因此奖励的预算是可以被控制的，这对于公司来说利好的。

劣势：

1. 排名不准确

   由于团队中包含不同岗位的员工，统一排名明显不合理 ...