前几天跟同事1-1，又聊到了最近就业环境差的问题。

回想十多年前，整个互联网的就业环境并不是这样的。

那时候，员工跳槽想的更多是收入要再涨一些，职级要再高一些，而从来不会去想，离职了可能会找不到工作。

我将那段时间称为互联网的黄金时代。

不过时间总会向前，旧时代也总会落幕。

不管我们愿不愿意，现在的就业环境就是大不如前了。

且不说离职后能否找到工作的问题，仅仅是能否安稳的留在公司都是个未知数。

问题最后还是落到了一个点上：如何才能避免被辞退的命运呢？

在这个具体的问题上，我所推崇的“向内求”的理论，虽然有助于自我成长，但似乎并没有办法给予对方太多实际的帮助。

继续讨论下来，对方提到了老生常谈的“不可替代性”。

即：要提升自己在公司的不可替代性。

这是一句正确的废话，类似于太阳每天从东边升起。没有错，但也没有用。

为什么这么说？

因为公司里没有哪个人是不可替代的。

前几年疫情解封，一大批公司撤换了CEO，印象比较深刻的就有奥迪的CEO、Grab的CEO。

一家公司的CEO都可以被换掉，一个普通的员工有什么资格称自己不可替代？

所以，场面上，我还是会跟大家强调不可替代的重要性，但是我内心其实是不认可的。

这个问题在很长一段时间都在困扰着我，直到某天在偶尔间获得了转机。

以下是我在某公众号中看到的一段文字：

工作的本质是交易，我们在用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交换金钱。
公司产生的原因是人们直接和市场交易成本太高，公司可以降低交易成本。就这么简单。
大家可以把公司理解为“平台”。当你感觉这个平台的交易成本比较高的时候，那你可以考虑离职 ...

今天跟员工做绩效沟通时，突然聊到了如何处理糟心事的话题。

首先，没有人是圣人。

耶稣说“有人打你的右脸，连左脸也转过来由他打”，这对于普罗大众来说，属实太过苛求，也完全没有必要。

兔子急了还咬人呢。

其次，忍气吞声、逆来顺受也并非成熟。

这种做法，看起来是牺牲了小我，但实际却助长了恶人气焰，对于整个社会来说是一种更大的伤害。

在这世上生活，总会遇到各种傻X的人、傻X的事。

既然避无可避，该如何应对？

当遇到傻X的人、傻X的事，心里可以骂上一百遍，但同时脑子要抓紧寻找另一套达成自己目标的方案。

合作团队不配合项目推进，你要去找老板投诉吗？

老板说你团队加班太少，你会跟老板讲劳动法吗？

随着阅历越来越多，我们逐渐会发现，正确的方法，不一定有效。

正确重要吗？

重要，也不重要。

无法达成目标的正确，顶多算做先烈。

说难听点，叫炮灰。

为什么讲“大丈夫不拘小节”？

说明只要能达成目标，小节什么的，并不影响你是否是大丈夫。

是为成熟。

亢龙有悔

过犹不及

凡事太尽，缘份势必早尽

否极泰来

中庸

天下大势，分久必合，合久必分

类似的话，在中文中，可以找出一大堆来。

年少的时候，对于类似的这种论断总是很反感，认为持有此类思想人的，是非不分，黑白不明。

那时候，总以为，对就是对，错就是错。

看电视的时候，喜欢先给剧中人物划分阵营：这是好人，那是坏人。

而随着年纪的增长，才逐渐想明白：

哪有什么绝对的好与坏、对与错。

一切都在于：度。

所谓的度，正是曾仕强老师在讲中国式管理时，经常强调的一个词：合理。

一味的追求某种结果，只会导致最终过犹不及、事与愿违。

而度的把握，又会因时、因地、因人而各有不同。

想通了这一点，对于我工作和生活的影响很大。

当下属提出技术方案时，我不会因为与我内心期望的方案不一致就直接给予否定，而是耐心的等待对方讲完，再做深入讨论。

为什么？

因为既然没有绝对的最优解，就代表每个解决方案都存在自己的优劣，而我们要选择的，只是当下我们更看重哪一部份而已。

正因为世间一切都是变化的，因此当下的最优解也必然是变化的 ...

随着年龄与阅历的增加，人可能会变得越包容，比如我自己。

但这种包容，可能会包含两个层面：

1. 对某些人、某些事，不赞同，也不反对，尊重个人选择。
2. 发生在别人身上无所谓，发生在自己或者家人身上，就强烈反对。

举例来说，纹身。

主观上来讲，我对纹身没有什么好感，可能因为小时候看黑社会电影，里面的大哥小弟总是花花绿绿的大片纹身，给我留下了不好的印象。

但是，知识可以让人成长与开化，于是我懂得了：

不要仅通过标签去判断一个人的好坏。

参看：泛滥成灾的标签化

纹身的不一定是坏人，不纹身也不一定就是好人。

当我的好朋友去纹身了，我不会因为他多了一个纹身，就认为他变了。

而一个新朋友，如果我发现有纹身，也愿意多花点时间去深入了解，不会一棒子打死。

但你如果问我，我自己会去纹身吗？

我可以斩钉截铁的告诉你，我不会。

我会容忍自己未成年的孩子去纹身吗？

绝对不允许。

这看起来是否有点矛盾？

不，一点都不矛盾。

因为，人，在这个社会，需要遵守一定的规则。

生活中普遍的规则是什么？公序良俗。

当然，随着社会的进化，有些规则会被认为是荒谬的，需要被更改的。

但是 ...

不知道从什么时候开始，家里开始养成一种习惯，就是周末的时候，我单独带儿子出去玩一天。（儿子8岁）

比如昨天，我们去吃了烤肉，体验了几台车，去游戏机厅玩了几把游戏。

儿子很开心，我也很开心。

晚上的时候，和老婆聊起白天发生的事情，感觉意犹未尽。

这个时候老婆表达了和我相反的观点，她说她带儿子玩的时候，完全就是陪儿子玩，自己并没有感受到太多的乐趣。

毕竟男女的兴趣有区别的，可以理解。

不过这也给了我一些启示。

1、缺乏兴趣，而单纯靠自制力维持的事情，是很难长久的。

我之所以喜欢陪儿子出去玩，是因为我自己也玩的很尽兴。

陪他玩并不是仅处于为人父母的职责，而同时还有我自己的乐趣。

而同时由于性别的一致性，我的兴趣极有可能会影响到儿子的兴趣，最终志趣相投（臭味相投），更加增进了俩人一起玩的快乐。

在工作生活中亦是如此。

前几天还刚看过一篇文章《中国可能在经历一波“文艺复兴”》，其中一部份讲得就是在这个时代，兴趣与努力的关系。

我节选一段在此：

这个我也不懂，咱们并不是在这里宣扬一种生活方式，而是描述所见。不过我有个明显感触，你最终能不能胜出，很重要的一条就在于，你是不是在享受你做的事。

这就是个互为因果的循环，你做某件事很擅长，做起来也不累，就能比别人走得远得多。积累了更多经验后，更加擅长。

这也是为啥这两年出现大量的学历很差却赚到大钱的网红，原因也不复杂 ...

在很久之前的某一天，我突然萌生了一个想法：

泗水亭长刘邦，与后来的汉高祖刘邦，还是同一个人吗？

我考虑了很久，最后的答案是，不是的。

经过多年的阅历成长，其见识、思想、能力，都已经完全不是一个层级的了。

如若不信，试想一下，让泗水亭长刘邦，直接去做大汉皇帝，将会是什么结果？

其实，这里面还有一点可以作证。

刘邦的开国功臣，如曹参、萧何、樊哙等，皆功绩显赫。

并且他们都有一个共同点，就是与刘邦一同出身沛县。

一个小小的沛县，就足以提供开创国家所需要的旷世奇才？

是因为沛县这个地方人杰地灵，所以导致这些人才都出生在此？

恐怕很难这样解释吧。

唯一的解释就是，这些人是在后来真刀真枪的实战中，才逐渐成长起来。

所以，我们起码可以从中得出两点结论：

1. 那些高高在上的，你觉得遥不可及的人，并不是一开始就在那个位置的。
2. 自己当前没有达到自己理想的状态，并不代表自己未来也无法达到。

所以，面对权威时，不卑亦不亢，相信如果机会给到自己，可能也未必会比其他人差。

这就是我现在的想法。

我相信这个世界上大部份人的智商是没有太大差距的。

尤其是，当你们考上了同一所大学，或者入职了同一家公司，那么准入门槛将会将个体智商差距进一步缩小。

这就是现实。

大多数人 ...

每年晋升季结束，总会有失意的同学过来跟我沟通。

老大，你觉得我的能力是不是已经能够达到XX职级的水平了？

老大，你觉得我是哪里做的不够好？

这难免让我想起了之前一个评委给我下属的晋升反馈：

1. 缺乏技术深度
2. 缺乏技术视野

你说评价的不对吧，确实可以适用于所有晋升失败的情况；你说评价的对吧，但又感觉什么都没说。

其实这本身就是失败的原因了。

晋升，本质是一场有限游戏^[1]。

所有的有限游戏，都是参与者自愿参加的。

而自愿，即代表着认可了这场游戏的规则——由公司制定的规则。

既然由别人制定，那么你所渴求的奖励，就是在向外求。

而向外求，即代表失控。

所以，为什么我晋升失败？为什么我的绩效不是A？为什么我的年终奖和调薪比例这么少？

没有特别的原因，只因为你处在别人制定规则的游戏里。

其实，只要你愿意，你随时可以退出这个游戏，但同时，也会失去所有获得奖励的机会。

看看公司制定的职级梯度，看看RSU的解禁时间表，有没有感觉到一种被设计好的感觉？

现代企业管理，发展了这么多年，该有的制度早就成熟了。

不要妄想自己是什么天选之子，在这场有限游戏里，大家都是NPC。

那么，到底有没有办法破局呢？

有。

第一种，前面已经说过了。

退出有限游戏，参与无限游戏^[2]，将向外求变为向内求 ...

一直以来，我都不太喜欢标签化。

倒不是说标签化完全不好，而是被过于滥用了。

这包括，通过部分人的行为给一群人贴上标签。

比如：

你们XX省的人都是YY。

又或者，将一群人的标签，贴在某个人身上。

比如：

你是XX星座啊，那你一定YY吧。

这些还只是外界给自身贴上标签，而现在越来越多的出现，有些人自己给自己贴上标签。

比如诞生了几十年，最近突然就爆火的MBTI^[1]。

一大群人在网上自称是I人还是E人。

人，真的可以简简单单的用一个字母代替吗？

其实我可以理解在信息泛滥的世界，人们迫切希望简化信息沟通的诉求。

在软件开发的领域里，降低项目的复杂度有两种常见的方法：

1. 分解
2. 抽象

标签化，可以说是典型的抽象结果。

举例来说，以下是“金毛”的抽象过程：

抽象层次越低，普适性越低，越容易陷入细节。
抽象层次越高，普适性越高，但实用性会越差。

所以当我们将人，变成一个个的标签时，我们实际上将每个个体那些个性化的部分也一并丢弃了。

标签化的同时，一般也会伴随着经验主义，即大脑会下意识的反应：

如果A，就会B。

这可以有效的降低大脑的负担，但同时也会导致我们做出大量错误的判断。

其实我们的老祖宗在几千年前就告诫过我们：

士别三日，当刮目相看 ...

前段时间，有一类视频挺火的。（之所以是一类，而不是一个，是因为一个视频火了，就会有一大堆自媒体跟风拍出一样的来）

大概意思就是，生活中有很多黑话，你需要听懂隐含的意思。

比如去银行柜台帮别人取钱，工作人员要求必须有委托人的签名，这个时候有的人就会纠结于委托人无法签字的漩涡中。

但其实，工作人员已经告诉你了，需要的只是签字，至于到底是谁签的，流程上并没有审查。

这里的道理很简单：

如果你要寻求捷径，你就需要自己为其后果承担责任，而不能转嫁到别人身上。

为什么有些人会反复辩解没有委托人签名也应该允许取钱？

一部份人可能是真的没有理解，另一部份人则是单纯的坏。

这些坏的人，希望通过说服对方，来帮助自己解决问题，同时万一以后要承担后果，自己没有任何责任。

其实在工作中也有类似的场景，但是比这个稍微复杂一些。

因为毕竟顾客与柜台工作人员仅存在简单的业务办理关系，并没有太多的利益牵涉。

而在工作的上下级中，则要复杂许多。

举例来说，当你向上级汇报一个项目的优劣时，你该尽可能的如实描述，让上级来拍板决策？还是应该尽量只描述优点，隐藏缺点，而上级也配合的睁一只眼闭一只眼，从而确保项目审批通过？

这里面涉及的因素比较多，包括你跟上级的私交，在这个项目上你和上级的利益捆绑情况，这个项目辐射的范围以及最终的影响等等，都会对最终的做法产生影响。

不过，有一种情况是相对比较明确的，即，如果一件事情仅涉及到自己的个人利益时，那么尽量让自己来承担责任会更好一些。

比如，之前有一位员工提交了一条请假记录 ...

年前多请了几天假回老家过年，趁着这几天不忙，今天带媳妇去电影院看场电影。

自从有了娃之后，基本没啥机会两人单独去看电影，也就只能趁回老家时让老人帮忙带一天，才能偶尔有点偷闲的机会。

这几天评分高的电影不多，《年会不能停》算是其中口碑不错的，所以就选它了。

看完主要几个感受吧：

1. 电影真的不错，算是少见的佳作了。

   立意优秀，紧跟时事，笑点、催泪、讽刺等元素都集齐了。

   并且导演明显是做足了功课的，其对互联网大厂的运作体制了解之深入，很多内容都让人会心一笑。

   电影里面职级k序列明显致敬了p序列，而关于马杰的英文名那段，就差报身份证号了，😂。

2. 大鹏演的电影越来越好了。

   从《屌丝男士》背负抄袭指责开始，到《煎饼侠》口碑滑铁卢，再到后来的《缝纫机乐队》开始走出低谷，再到今天的《年会不能停》口碑票房双丰收。

   我确实看到了一个演员的自我成长和突破。

   这一点让我极其感动。

3. 裁员那段，特别的真实。

   没有经历过大裁员的人可能无法感同身受，而亲身经历过的人，当在电影中看到订满的会议室，以及HR与被裁员工1-1的沟通，那些已经模糊的回忆开始不受控制的攻击我。

   一个高层会议上裁员60%的数字，实际影响的，却是实实在在的几千人的人生以及其背后的家庭。

其实所有人都知道，一部电影又能改变得了什么？

我当然也知道。

只是在看到电影结尾 ...