Vimer的程序世界

首先庆祝下《矩阵危机》的1.0.300版本顺利发布了，这个版本是我的客户端研发离职之后的第一个版本，也是我自己独立发布的第一个版本。

受疫情和客户端离职的影响，这次的特性不是特别多，具体如下：

1. UI全面升级 我们相信你一定会喜欢的:)
2. 增加新模式: 单人决斗 想要展示自己真正的实力吗？来单人决斗场一决高下吧
3. 优化服务器连接稳定性
4. 修复大量bug

接下来进入正题吧，跟大家聊聊创业这些年踩过的一些坑。

坑1. 理解

为什么会突然想聊这个话题呢？其实主要还是因为这几天的事情对自己的影响还是蛮大的：客户端离职，自己又当爹又当妈还要当策划的把版发布出去，同时还要面对自己员工的不理解与指责。

说实话，有时候真挺累的。

换句话说，屁股决定脑袋这件事情实在是太有道理了。

我已经连续创业6年了，你现在让我去完全理解一个员工的感受是很难的，因为我早就忘记了。

而你让一个员工去理解老板的感受更是天方夜谭。

有些责任你没有背负过，有些事情你没有经历过，有些坑你没有踩过，你是理解不了的。

所以，如果你要创业，记得第一个坑：不要指望有任何人能理解你。

坑2. 不要做傻子

给大家讲几个故事吧。

之前那家公司，其实发生了不少相似的案例。

1. 三个员工拿了公司代码，跑出去打算自己做，已经上架了AppStore。后来被我们查到，差点送到警察局。
2. 又有两个员工拿了公司代码，想打算自己做，结果第二个还没离职就露馅了。被我们强制锁了电脑，人开除。其中那个策划本来还是打算重点培养的对象。
3. 有个员工偷偷利用职务之便进行牟利，涉嫌侵犯公司财产。当时我在所有后端代码全部加了权限日志，人赃俱获。给与观察6个月观察期没再出错后，才没有报警。

短短5年的一家公司啊，一家不到120个人的公司啊，就能出这么多事。

你们觉得是哪里出了问题？

是制度不严谨吗？是我们招的人素质不行吗？

其实本质原因只有一个：过分信任而没有约束。

人与人是应该并且需要信任的，但是过分的信任，其实是给双方都埋下了炸弹。

上面说的几个问题

1. 是因为当年我把项目的底层引擎直接开源在了github上，熟悉这个博客的朋友可能还有印象，这件事情发生之后，我通过dmca取消了所有的授权。

   如果当时，我没有开源，那么他们手里面只有业务代码，想要自己做的难度就大非常多，可能这件事情就不会发生。

   其实我现在还在惋惜我那个几百星的项目，如果不是因为这些事，可能现在都上几千了吧。

2. 这件事情就更神奇，策划居然有了代码的权限。

3. 当时的授权力度很粗放，本着信任大家的原则，基本所有都可以直接看到后台的所有数据。

现实就是这样，尤其是在小公司里，人的道德是经不起考验的，公司的制度也不可能万无一失，而你能做的，就是把握住最关键的命脉，让这件事，在你的掌控之中就可以了。

所以，现在我是怎么做的呢？

服务器代码和客户端代码的权限是完全分离的，也就是客户端离职了，没有服务器的代码，也压根跑不起来。

而即使是业务代码本身，底层库也是封装成了混淆过的lib库，想要用这套库，就一定会被识别出来。

今天有一个员工跟我说：

只要有一套完善的制度，就可以减少有人作恶的空间。

但这还不够，下一步同样重要，那就是：

如果有人做恶，就一定会被揪出来。

琅琊榜里梅长苏有过一段很经典的对话，对于门下的一位义士，他信任这位义士，但也依然会把这位义士的母亲请到府上，平常无事那是代为照顾，如果出事就是保险措施。

总结一下，在有过多利益牵涉的人际关系中，可以信任，但必须留有余地；否则，你就是别人眼里的傻子。

行吧，先到这吧，这文章写完都凌晨2点了。

另外说下，这篇文章是用 Typora 来写的，之前一直使用vim+markdown插件，感觉这种即使预览的感觉也不错，后面再多体验下~